你的项目回顾会开对了吗

PPMU

335结构是什么

　　★三个角色：产品负责人、Master、团队。

　　★三个工件：产品待办列表、迭代待办列表、潜在可交付的产品增量。

　　★五个事件：产品列表梳理会、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。

　　全视角看单团队单迭代的发布流程，才能更好理解回顾会。

　　回顾会该怎么开

　　首先明确回顾会的目的是为总结问题，获得经验教训。

　　经验教训来源于事件的过程。

　　想要获得经验教训，就要对事，而不是对人。

　　回顾会的正确打开方式

　　分析问题对事不对人，即分析事情如何发生如何演化，而不是追究个人责任。

　　根据二八原则，选择最重要的问题进行反馈。

　　对选中的问题进行根本原因分析，从根本上解决问题，以保证不再发生同类问题：

　　☆回顾会的目的是什么

　　☆回顾会讨论什么?

　　☆哪些地方做的好?该如何保持并扩大?

　　☆哪些地方做的不好?该如何改进?

　　☆我们为什么要讨论这些?讨论这些能够得到什么?

　　☆总结经验教训

　　☆分享并传达知识和精益

　　☆丰富组织过程资产

阿迪

对事不对人