项目管理精华--执行项目，全力以赴完成任务

药谷布衣

项目五大流程组第三阶段：执行项目。

项目执行有一个指导思想：通过不断的分享信任让别人参与其中。在一个项目发起和规划后，你已经掌握了项目的范围和方向，有了目标，并且有路线图和时间规划，你就能知道如何到达目标，毕竟表面来看剩下的事情很简单，执行就好了。


但是，如何让一个团队成功的执行项目呢？


据说：很多成功的项目经理都会使用“责任制”这种方法，责任制，不仅可以加强自己的非正式权利，还能带来项目的成功，所以即使困难，也要坚持，否则别人不了解你的决心。


很多人眼里，觉得责任是个贬义词，当一听到责任时，还会联想到“业绩考核”和“年终评价”。


作为非职业项目经理，你可能跟团队成员之间没有上下级关系，却也可以轻松的使用责任制的方法：当你信守承诺时，不仅能给人留下一个可靠的印象，赢得团队成员们的尊重，激励他们对工作更加负责，同时也能够鼓励你的利益相关方信守对你的承诺。


即使能力再强的人，也需要别人监督，所以，怎样建立团队责任机制？如果团队成员没有按时完成任务怎么处理？....要回答这些问题，需要一套持续的、经常的、有规律的、共享的责任机制作为指导思想。