项目管理精华--管理应对项目范围变化

药谷布衣

任何可以改变的事，不到最后一刻永远都会有变数。

我们在之前的分享中提过：项目范围的扩大会让我们不断的原地兜圈，最后变的一发不可收拾，要预防这种现象就叫作“范围变化控制”。


作为项目经理，你的成功取决于是否能够按时、按预算、按质量地完成项目，因此你会阻止其他人，特别是自己的项目成员把每个新想法加入到项目中。


如今做项目，需要能够适应所有突然的变化，作为一个高效的项目经理，你需要一个应对变化的方法，而且要身手敏捷，事实上，“敏捷”这词就是指应需求而生的项目管理流程。


虽然，你的项目并不需要使用复杂的敏捷体系，但你也要时刻准备好感知和接受变化。我们生活在协同合作的世界里，大家相互交流想法，甚至是想出更好的主意带来更好的结果。与此同时，在这个世界中，人们会因为想出好的主意而得到嘉奖，但有时你也要学会有技巧的礼貌拒绝。


回答几个问题：
1、变化的目的是什么？
2、影响是什么？
3、如何实现改变？


回答了这些问题，你才能对任何变化做出理性的评论。

                                                            --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库