项目管理精华--结束项目：衡量成功，持续改进

药谷布衣

项目的结束有一套完整的流程，当然，这包括签署最终目标、解散团队和材料归档这一类行政事务，但正式结束项目的最主要原因是为了让我们从项目中学到的知识形成体系。

无论项目成功与否，我们都可以积累很多经验教训，这往往是项目中最有价值的产物，因为这些，是你未来成功的基石。你如何判断项目何时结束呢？答案似乎很简单：当它结束的时候，就结束了呗。






当然，每个项目的要求不同，内容或许并不适合你现在的项目，但你要想确保项目彻底“结束”，你就必须考虑审阅清单中的每一项内容，你可以选择组织一次利益相关方会议，共同审阅清单，也可以独立完成。今天的分享就到这里，从明天开始，利用10天时间，更加仔细的了解一下清单中的每一项内容。


                                                     --摘自PPMU微信小程序 PPMU智库