新药研发项目成本管理过程

PPMU

根据新药研发项目的资源特点可将其成本预算分为三部分：人力资源成本预算、外购服务成本预算及物资成本预算。在项目进行过程中，项目小组应定期上报费用报告，由费用控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合理性，对已经发生的费用应与预算进行比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。成本控制过程还应考虑与范围控制、进度控制、质量控制等过程的关系，当成本变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险时应注意协调。

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