U14：你认为，什么是项目化管理？

张金巍

我们学习项目管理，有时也会听到项目化管理这个词

项目管理是一种方法，项目化管理是一种体系？

你认为，什么是项目化管理？

药谷布衣

项目化管理，相比较项目管理多了个“化”。化，变化、转化。肯定是要有个基础的，不然拿什么来其“化”。
原本本来就是项目管理的，基本是按项目进行。但公司也有大量工作，或者多项目并行的工作、或者叫职能部门工作，或者项目工作与职能工作的交界。需要一个统筹和全面规划。
所以“化”的基础应该是企业中所有的类似项目（具有传统项目部分特点），或者复杂性（单单职能工作模式无法顺利高效完成），或者很多方面的交界点等等。
项目化管理，应该是将这些基础，依托公司战略目标，进行统筹和全面规划，弥补原有管理方式（包含职能和项目）的不足。
所以，可以认为项目化管理是一种体系。

工作着是愉悦的

我理解的项目化管理，就是把一个组织的管理整体看待成一个项目，可能这个大项目内部还包含很多小项目。
但是，正如项目本身的定义那样是一个临时性的独特性的工作，所以如果把整个组织的运营看待成一个项目，那么强调的就是其“临时性”和“独特性”。所以需要看组织的发展阶段和规模，不认为项目化管理是一种好的管理模式。因为容易导致组织整体的“功利心态”与“短期行为”
对应到现实商业环境中，很多本身的运营模式就是项目形态的（比如我们经常打交道的设备厂家，设计单位，建筑施工单位）的组织，实际上最终采用的还是职能管理加项目管理的混合形态。

当然，如果项目化管理仅仅只是代表需要在组织内部的常规职能管理形态下引入项目管理的形态，互相配合与弥补，那么又是另外一个概念了。
当今的项目管理理念可能更多会使用组织级项目管理的概念，也就是在组织层面体系化管理项目，要把项目整体融入到组织战略中，最终项目的成果是通过日常运营（也就是职能管理）取得收益，达成组织的战略实现。

阿迪

我认为，项目化管理就是任何一个任务都有明确的人责任主体、时间节点、标准、过程进度与质量跟踪、验收、总结。